我公司里有一群充滿活力和干勁的年輕人，這個由平均年齡28歲組成的團隊，用短短幾年的時間就把公司發(fā)展成為控制閥生產(chǎn)領域的。定位是做國際化的中產(chǎn)品，這就注定了他們在今后的道路上還要不斷地創(chuàng)新，與國際化企業(yè)競爭。做了一個很好的嘗試。

在市場上，向我們這種切口的閥門比較少見。我們下一步的研究方向是在調(diào)節(jié)的同時也能測出流量，這樣的好處是根據(jù)流量的特性，使用不同的參數(shù)。也就是說，我們今后的調(diào)節(jié)閥的流量系數(shù)是可以改變的，同一個調(diào)節(jié)閥可以實行不同的參數(shù)，而這樣的產(chǎn)品目前在市場上還沒有發(fā)現(xiàn)。Q=I,}TMb5=~

現(xiàn)在市場上比較多的是調(diào)節(jié)閥加流量計，我們的新產(chǎn)品是利用孔板原理，使調(diào)節(jié)閥可以實現(xiàn)流量的測定，這樣的產(chǎn)品在使用時成本低、安裝方便。 lv^"OVPi

國內(nèi)生產(chǎn)廠家中，控制閥大都是分開來做的，要么做執(zhí)行器，要么做控制部分，要么做閥體。而我們是這三樣都做的。這使我們在價格上有一定的優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品定位在中市場，而價格是屬于中等偏低的。執(zhí)行器、控制部分、閥體都同時做還有一個優(yōu)點，就是生產(chǎn)速度比較快。大多數(shù)的情況下我我們一天就可以交貨，而且用戶遇到問題時我們能迅速的解決。

要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，從而進一步擴，在競爭中立于不敗之地。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路"的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去嘗試，用3至5年的時間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。